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“新常態(tài)”是當(dāng)下最流行的關(guān)鍵詞，但對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)，我們普通職工尚處于摸索狀態(tài)之中，我認(rèn)為企業(yè)新常態(tài)就是企業(yè)適應(yīng)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般性特征，并在此基礎(chǔ)上，調(diào)整對(duì)內(nèi)對(duì)外的方針變化。了解“新常態(tài)”的確切內(nèi)涵，對(duì)我們認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展新階段的新特征，主動(dòng)適應(yīng)新變化，新挑戰(zhàn)，前瞻性調(diào)整工作思路十分重要和必要。
企業(yè)新常態(tài)必須把安全放在首要位置。無(wú)規(guī)矩不成方圓，安全管理是一項(xiàng)精細(xì)化的系統(tǒng)工程，它既需要高標(biāo)準(zhǔn)，更需要嚴(yán)要求、嚴(yán)執(zhí)行。制度要“嚴(yán)”，就是要以人為本，符合實(shí)際，避免出現(xiàn)“彈性”和漏洞。目前，公司加大對(duì)玩手機(jī)、睡崗和酒后上崗的檢查考核力度，以及對(duì)票證制度的管理，高空作業(yè)的管理等等，正是要從制度上嚴(yán)把安全關(guān)。其次管理要嚴(yán)，制度面前人人平等，依制管人。最后就是要鼓勵(lì)全員參與，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”從制度上固定下來(lái)，建立健全、由上而下的各級(jí)安全管理模式，把員工安全工作納入績(jī)效考核，形成安全工作人人有責(zé)的安全氛圍。
企業(yè)新常態(tài)就是要認(rèn)識(shí)到環(huán)保是“命”，環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，企業(yè)環(huán)保工作的好壞，決定能否在社會(huì)上立足。能耗大一直是鋼鐵企業(yè)的一大弊端，為了做到環(huán)保，我公司從改進(jìn)環(huán)保工藝，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，落實(shí)環(huán)保管理責(zé)任，開(kāi)展宣傳教育著手，全面做好環(huán)保節(jié)能工作，例如在中板廠加裝軋機(jī)煙氣收集系統(tǒng)，既凈化了車(chē)間環(huán)境，同時(shí)減少了排放。增加綠化面積，既凈化了空氣，又可吸收有害氣體，吸滯灰塵，吸放射性物質(zhì)，大大減少了企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響。在職工環(huán)保教育上下大力度，從不亂扔一片廢紙，到隨手撿起丟在地上的雜物，正是從嚴(yán)抓這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做起，才能使整個(gè)企業(yè)的環(huán)保工作更上一層樓。
企業(yè)新常態(tài)更是要認(rèn)識(shí)到效益是“本”。企業(yè)是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)只有獲取足額的利潤(rùn)，才能更好地履行對(duì)社會(huì)、對(duì)職工的責(zé)任。為增加企業(yè)效益，我公司引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理，并踐行“降成本、增效益”的總方針，作為一名基層員工就是要把公司的各項(xiàng)政策落實(shí)，節(jié)能增效從我做起，從節(jié)約每一度電，一顆螺絲，一根焊條，一張紙做起，把節(jié)約的理念落到實(shí)處。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把自己的工作環(huán)節(jié)做到極致，發(fā)揚(yáng)大國(guó)工匠精神，并把這種新常態(tài)，內(nèi)化于心，外顯于行，實(shí)現(xiàn)從“要我節(jié)約，到我要節(jié)約”的轉(zhuǎn)變。
迎風(fēng)破浪，披荊斬棘，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，波詭云譎的2019已接近尾聲，所有成績(jī)來(lái)之不易；機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新常態(tài)已逐漸深化，迎接2020，我們?nèi)皂氄孀?shí)干、奮勇向前！ |