——熱力公司以實際行動為黨和陽邑人民作貢獻(xiàn)
熱力公司 魏國盛
霜降已過，立冬來臨，2018年熱力公司在陽邑鎮(zhèn)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨委書記、董事長郭恩元，副書記、總經(jīng)理石躍強(qiáng)的大力支持下，為實現(xiàn)陽邑鎮(zhèn)集體供暖的宏偉目標(biāo)，為讓陽邑人民年年過上暖冬，十個多月，全體熱力公司員工，擼起袖子，甩開膀子，克服困難，積極進(jìn)取，努力工作，干出樣子，用汗水和付出續(xù)寫了供暖工作新篇章。
今年以來，主要取得了以下成績：
一、架設(shè)管道45000米。
二、供暖入戶方面，截至2018年10月中旬，在去年的基礎(chǔ)上，供暖新增入戶1950戶，完成年初阿米巴任務(wù)的195%。
三、收費方面，截至2018年10月中旬，初裝費和取暖費兩項費用達(dá)到1800多萬元，完成年初阿米巴任務(wù)的180%，在去年基礎(chǔ)上提高了120%。
四、供暖范圍擴(kuò)大方面，在去年7個村的基礎(chǔ)上，今年又增加5個村，共計12個村。戶數(shù)累計將近5000戶，供暖面積達(dá)到120萬平方米。
五、引進(jìn)歐美賽爾兩臺設(shè)備，南北叢井、柏林供暖效果預(yù)測將好于往年。
取得上述成績，我們的具體做法是：
一、及早動手，提前運作。2018年春節(jié)過后，熱力公司全體干部職工，在供暖的同時，及早謀劃，提前動手。2018年整體工作，大致分為三個階段。第一個階段是2018年3月15號前，在招標(biāo)辦的大力支持下，完成了三個鋼構(gòu)隊、一個土建隊、三個保溫隊的招標(biāo)工作。工程隊伍經(jīng)秦皓月部長嚴(yán)格審查，推薦的都是技術(shù)雄厚，本領(lǐng)過硬的施工隊伍；第二個階段是3月下旬至8月底，在這半年里，各施工隊伍在自己管轄范圍內(nèi)，無論刮風(fēng)下雨還是夏日炎炎，都奮斗在第一線，圓滿完成了總支線架設(shè)任務(wù)；第三個階段從9月1號起，收費和架設(shè)分支線管道兩條戰(zhàn)線同時展開，各施工隊伍開始為各村開口入戶，取得了明顯成績。
二、只要思想不滑坡，辦法總比困難多。今年架設(shè)的45000米管線，全在河邊、路邊、房邊、高壓線下，又在陽邑、柏林、南陽邑村鎮(zhèn)建設(shè)不規(guī)范、不整齊的大街小巷房前屋后進(jìn)行，困難是可想而知的。如理發(fā)一條街，通往聚財小區(qū)全長700米，一開始在選擇管道走向上存在重大分歧，與村鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，達(dá)成一致意見后，我們頭天挖下基礎(chǔ)，午后澆筑，晚上就有人將預(yù)埋件拔掉，給供暖工作和施工隊伍造成了不小的損失，然而這只是全年供暖工作中遇到困難的冰山一角。我們面對困難沒有退卻，依靠黨的領(lǐng)導(dǎo)和人民群眾的支持，有郭董、石總為我們做堅強(qiáng)后盾，有陽邑鎮(zhèn)王書記、周鎮(zhèn)長給我們撐腰，我們最終戰(zhàn)勝了困難。實踐證明，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年共處理鄰里矛盾300多起。
三、組織聯(lián)查，深入開展“賽馬”機(jī)制。為促進(jìn)供暖工作提高，除每月10號、20號、30號召開固定調(diào)度會外，熱力公司還經(jīng)常組織五個班組長和施工隊伍負(fù)責(zé)人開展聯(lián)查。一是比工程質(zhì)量，看工程速質(zhì)并舉；二是學(xué)先進(jìn)，比業(yè)績，發(fā)揚正能量；三是趕先進(jìn)，找差距，比誰改正快，人人不甘心落后；四是互幫互助，對聯(lián)查出的問題，共想對策，比誰措施得力，能幫助解決問題。通過“四比四看”，工程進(jìn)度日新月異。與此同時，在熱力公司內(nèi)部深入開展“賽馬”和末位淘汰機(jī)制。通過“賽馬”機(jī)制，外調(diào)人員5人，轉(zhuǎn)崗4人，全體職員從上到下，人人都有危機(jī)感。如班長郭紅生、李高科、張秀兵等人，堅守工作第一線，哪里有困難，哪里就有他們的身影。班長陳延平帶領(lǐng)一班人，一有困難都是一馬當(dāng)先，人們都夸他是為人民服務(wù)的“老黃?！?。馬尚鐘也是兢兢業(yè)業(yè)，工作從不喊苦叫累。像維修工田國海，在三馬車壞了的時候，無償從家開來自己的三馬車，維修南北叢井管道7天，不向公司要一分錢。像柏林寨上郭貴霞，陽邑北街郭紅江，今年他們迎難而上，協(xié)調(diào)鄰里之間，街道之間的矛盾，不下百起。按年初預(yù)計，他們每個村的目標(biāo)是200戶，但他們用超人的毅力，頑強(qiáng)的精神，超過目標(biāo)155%，取得了可喜的成績。由于在熱力公司內(nèi)部開展了“賽馬”和末位淘汰機(jī)制，全員上下，能進(jìn)能出、能官能民、能上能下。他們一個個廢寢忘食、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、勇于奉獻(xiàn)的精神，鑄就了熱力公司業(yè)績更上一層樓，開創(chuàng)了工作新局面。
四、精心組織，改革收費機(jī)制。進(jìn)入9月份以來，熱力公司對收費工作精心組織，全面安排，先后分三批發(fā)布收費通告。一是從9月5號到9月20號，對今年新增的北華、永安、經(jīng)濟(jì)、陽邑北街、柏林寨上發(fā)布收費通告40余份；二是從9月20號到10月15號，陽邑東街、陽邑西街、柏林前街、柏林西街、柏林東街收費工作全面展開，并對2017年管網(wǎng)覆蓋區(qū)域未入戶的，初裝費在原基礎(chǔ)上加收1000元，調(diào)動了群眾交開口費的積極性；三是隨著陽邑、柏林、南陽邑供暖規(guī)模的擴(kuò)大，南北叢井收費改革勢在必行，由原來每平方米15元，改為每戶1000元，對各戶取暖面積熱力公司不再檢查，各戶可根據(jù)本戶情況而定，熱力公司不再干預(yù)。僅此一項改革，南北叢井在去年基礎(chǔ)上新增取暖費用近40萬元。在整個收費過程中，我們利用喇叭早中晚廣播，利用各村手機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作群進(jìn)行宣傳，又張貼通告150余份，形成了聲勢浩大的宣傳活動，使收費工作緊鑼密鼓，緊張而有序地進(jìn)行。
五、開展安全檢查，確保安全生產(chǎn)。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。堅持安全生產(chǎn)是熱力公司多年來堅持的管理理念。我們深知，企業(yè)如果沒有安全生產(chǎn)，就不可能正常生產(chǎn)，企業(yè)不能正常生產(chǎn)，也就不能為社會創(chuàng)造價值，為國家創(chuàng)造財富，為群眾提供物質(zhì)基礎(chǔ)，更不能實現(xiàn)自身的效益，保證安全生產(chǎn)是我們的基本要求。一年來，我們面對去年管道夜間落地，深感愧疚，我們以為民負(fù)責(zé)的精神，對今年新建的45000米管道，開展“回頭看”工作。在送水之前，開展了數(shù)次安全大檢查，該加立柱的要加，該上橫擔(dān)的要上，不放過一個漏洞，不放過一個死角。讓群眾放心取暖，做到萬無一失。
2018年冬季供暖即將來臨，我們像學(xué)子一樣將要“赴京趕考”，接受2018年冬季供暖的考驗，接受陽邑12個村、幾萬群眾的檢閱。我們堅信有鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有石總的大力支持，有郭董作為我們的堅強(qiáng)后盾，有36名默默奉獻(xiàn)、不怕困難的供暖員工，一定能向黨、向陽邑人民交一份滿意的答卷。