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前幾日，翻閱《人民日?qǐng)?bào)》，看到這么一篇文章，爭當(dāng)執(zhí)行落實(shí)的創(chuàng)新者。筆者眼前一亮，這不正是我們當(dāng)下也急需具備的一種能量嗎？做一個(gè)積極有為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)穆鋵?shí)者、執(zhí)行者，需要全面、準(zhǔn)確地理解各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程的內(nèi)在要求，用改革創(chuàng)新的方法推動(dòng)落實(shí)執(zhí)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)效益的最大化。具體到我們普陽應(yīng)該怎么做呢？
首先，還是要持續(xù)不斷學(xué)習(xí)。早在2016年，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，這里說的學(xué)習(xí)不僅是文化知識(shí)，還包括，各廠、部室的規(guī)章制度和操作規(guī)程。咱們普陽是民營企業(yè)，很多干部職工，都是放下鋤頭，就上崗，憑經(jīng)驗(yàn)操作。不可否認(rèn)，在過去的一段時(shí)間，我們做出了一些成績，但我們不能躺在功勞簿上，原地踏步，時(shí)代在進(jìn)步，大家都在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化操作，都在進(jìn)行智能化生產(chǎn)，這就要求我們必須去學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)。俗話說：不怕慢，就怕站。我們必須突破自我局限，行動(dòng)起來，沒有誰比誰笨，只要虛心向別人學(xué)習(xí)，肯下功夫，都能學(xué)會(huì)。
再者，要學(xué)以致用，落到實(shí)處。對(duì)于新技術(shù)、新理念，我們可以邊學(xué)邊用，邊用邊摸索。所謂“熟能生巧”，一般情況下是可行的，但必須結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是，因人制宜。畢竟，人是至關(guān)重要的因素，如果不注意發(fā)揮人的聰明才智，就有可能出現(xiàn)怠工、敷衍搪塞等現(xiàn)象，那樣一來執(zhí)行落實(shí)的效果會(huì)大打折扣。身為基層干部和一線員工必須有擔(dān)當(dāng)精神和創(chuàng)新意識(shí)，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：正是因?yàn)橐淮未蔚奶嵘芾?，一次次的改革?chuàng)新，我們才能從同行業(yè)中脫穎而出。
最后，還要做好后續(xù)跟蹤和監(jiān)督工作。正所謂：沒有督查就沒有落實(shí)，沒有督查就沒有深化。對(duì)于制度規(guī)章的落實(shí)執(zhí)行，必須圍繞實(shí)效認(rèn)真開展檢查督導(dǎo)。要找問題，明責(zé)任，優(yōu)化改進(jìn)，固化再優(yōu)化，用好督查考核的落實(shí)利器，工作推進(jìn)到哪里，督查就要跟進(jìn)到哪里。同時(shí)，要進(jìn)一步提高督查工作的科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)效性，完善績效評(píng)價(jià)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為實(shí)干者兜底。
文末，筆者想說，作為執(zhí)行者、落實(shí)者的各級(jí)干部職工，決不能有怠于思考、墨守成規(guī)的想法，我們要攜手并進(jìn)，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，爭當(dāng)執(zhí)行落實(shí)的創(chuàng)新者，為公司發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力！ |