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——郭董在七月份管理人員述職會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)
石現(xiàn)英
8月3日晚，普陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)7月份中層以上管理人員述職會(huì)在文化中心第七教室召開(kāi)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭恩元在會(huì)上作出重要指示。
郭董指出，從鋼鐵行業(yè)協(xié)會(huì)組織、報(bào)刊報(bào)道、設(shè)備廠商等多種渠道了解到，鋼鐵產(chǎn)能增量較多，產(chǎn)能釋放、產(chǎn)量增加勢(shì)必造成未來(lái)鋼鐵企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。行業(yè)過(guò)剩矛盾的加劇勢(shì)必帶來(lái)第二輪去產(chǎn)能行動(dòng)，而且可能很快就會(huì)到來(lái)。據(jù)行業(yè)有關(guān)人士預(yù)測(cè)，第二輪的去產(chǎn)能將會(huì)按照優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律，自然淘汰落后鋼鐵企業(yè)。這表示，鋼鐵企業(yè)依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定存亡的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，綠色制造領(lǐng)先，管理能力佳，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良好，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的鋼鐵企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)并健康發(fā)展，而那些管理落后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不良的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中將會(huì)被淘汰，進(jìn)而退出鋼鐵市場(chǎng)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，郭董強(qiáng)調(diào)，我們要轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變觀念，做好堅(jiān)韌前行的思想準(zhǔn)備，早謀劃，早準(zhǔn)備，嚴(yán)抓全面管理，狠抓節(jié)約降本，強(qiáng)化內(nèi)部管理，練內(nèi)功、練硬功，持續(xù)不斷改進(jìn)工作，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求不凡突破，在鋼鐵行業(yè)中立于不敗之地。
郭董在會(huì)上要求：
財(cái)務(wù)部要做好對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)詳細(xì)化，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)挖潛提供詳實(shí)參考，要比出效果，比出成績(jī)。
銷(xiāo)售、供應(yīng)、物流、備采等經(jīng)營(yíng)部門(mén)要善于總結(jié)，多總結(jié)市場(chǎng)漲落過(guò)程，從過(guò)程中尋找規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，研判市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)操作，避免失誤。
煉鐵系統(tǒng)要嚴(yán)抓全面管理，制定工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作方案，并不斷優(yōu)化操作方案及調(diào)整方案，關(guān)鍵在于嚴(yán)格執(zhí)行，確保爐況穩(wěn)定，全面提升管理。
全國(guó)熱軋卷板增產(chǎn)較多，各事業(yè)部要抓緊時(shí)間研究產(chǎn)品定位，早做謀劃，積極尋求產(chǎn)品升級(jí)，迎接激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。要嚴(yán)抓鐵路運(yùn)輸，想辦法滿負(fù)荷運(yùn)輸，全面優(yōu)化改進(jìn)運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，不斷提升鐵路運(yùn)輸效益。要提高洗煤廠自洗煤的質(zhì)量，預(yù)計(jì)明年外采煤不允許汽車(chē)運(yùn)輸，要提前謀劃，早作打算。
人力企劃部要狠抓人均效益，要堅(jiān)持自我批判，自我糾偏的機(jī)制。每個(gè)人都要堅(jiān)持自我批判，杜絕找理由，找借口，要從自身找原因，找準(zhǔn)不足及改進(jìn)的方向，改進(jìn)自身存在的問(wèn)題，持續(xù)不斷改進(jìn)工作。
會(huì)議最后，郭董強(qiáng)調(diào)，我們學(xué)習(xí)方大、學(xué)習(xí)華為要落到實(shí)處，切切實(shí)實(shí)，改進(jìn)工作，提高管理，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
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