跟著安全科長跑了一上午，拍了很多滿意的照片。除此之外，日鑫工友專注的工作狀態(tài)，那種勞動中展現(xiàn)出的自信和坦然，讓我深受觸動。
下午，我如約走進申習民廠長的辦公室，申廠長讓我坐下，倒上水，泡好茶，與我相對而坐。在一種寬松自在的氛圍里開始了我們的采訪。
以下是采訪內容的簡要概括（“我”即筆者，“申”即日鑫板材廠長申習民）。
我：申廠長你是什么時候進廠的？進廠以前是做什么的？
申：我是2006年6月21日進廠的，這個我記得很清楚。
我2004年高中畢業(yè)，當時考上了大學，因為家里條件不好，就沒有去讀。暑假的時候在建筑隊當電工掙點錢補貼家用，再后來打過很多零工，送過水、發(fā)過傳單、安過暖氣、裝過電信網(wǎng)線，啥活兒都干過。我家是咱陽邑西井的，那時候自己就想：總這樣飄，也不個事兒，不能一輩子做小工呀！
于是就想到廠里上班，一則守家在地，二則咱廠子規(guī)模大，前景好，收入穩(wěn)定。2005年報了一次名，沒被錄取，2006年就又報了一次，這次被錄取了。
眾所周知，2006年那一批高中生都分到了中板，我到了中板質檢科。我們那一批質檢人員有幸被派到邯鋼學習質檢專業(yè)知識。在學習的時候，我非常用心！經(jīng)常一個人學到很晚，每一個知識點非弄透徹不可。我是一個喜歡學習的人，沒有去上大學對我來說一直是一個遺憾，有了這次學習的機會，當然非常珍惜！每天我都是最晚、也是最后一個回到招待所的人。因為肯下功夫，扎實工作，回到廠里沒多久，我就當上了班長。就這樣一直干了三年的質檢班長，期間參與過船級社認證等一系列重要項目。
2010年我被調到二期中板，帶著一幫新人組建二期中板的質檢科。
2011年公司籌建日鑫板材質檢科，我再次被抽調出來，就是在這樣的背景下，我來到了日鑫。跟著當時的總工余游學習冷軋的質檢和工藝流程。
說實話，當時我對冷軋是完全沒有概念的，根本不知道什么是冷軋。
從自身講，我對自己做質檢是有嚴格要求的！不是說檢出不合格就行，更要弄明白造成這種不合格的原因，查清楚到底是哪里出了問題，這就要求自己一定要熟悉冷軋的整個工藝流程?？赡苷俏业倪@種專勁兒，得到了田廠長和余工的器重和培養(yǎng)。他們給了我很大的幫助和支持，為我提供很多歷練自己的平臺和機會。余工很用心地教我、栽培我，可以說，我現(xiàn)在掌握的所有冷軋方面的工藝知識，都是余工教給我的。
在召開生產事故分析會時，余工總會叫上我。很多人不理解，說一個質檢工參加生產事故分析會有什么用。但對我來說，非常有用！我從中學到了很多東西，想通了很多質量異議產生的原因。
可以說，在當時那種情況下，我是以質檢為切入點，系統(tǒng)地學習了整個日鑫的生產工藝，熟悉了各個生產工段之間的內在聯(lián)系。現(xiàn)在想想，我非常感謝那時好學的自己，正因為有了那段時間的深入學習，才為我現(xiàn)在的經(jīng)營管理奠定了技術基礎。
我：如此看來，你是從質檢科里走出的冷軋廠長嘍！
申：對！也可以這么說。當然，我當時只是單純地想把自己的本職工作做好、做到位，立足崗位做出自己應有的貢獻，只有這樣，才對得起余工和田廠長對咱的器重和培養(yǎng)。
我：你是什么時候接任日鑫板材廠長的？當時面臨著哪些問題？
申：我是2015年9月接任日鑫板材廠長的。其實，當時我還做了一段時間的思想斗爭。因為，雖然郭董讓我接手日鑫板材的管理事務，但我心里是沒底的。主要是因為自己太年輕、沒經(jīng)驗、資歷淺。我想了有兩三天，直到一次開會時，郭董囑咐我：一定要好好干，扭轉日鑫當前的虧損局面。正是郭董這句話激勵了我，給了我勇氣！我當時就下定決心，一定要干出個樣子來，若干不出成績，不用公司問責，我自己就卷鋪蓋走人！不給自己留任何后路，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，只能往前沖！我也認識到，對自己而言，這是一次難得的實現(xiàn)自我價值的機會，錯過了，可能這輩子都不會再有。人這一輩總得干成一兩件事，才不負青春，對得起自己！此時不搏，更待何時？！
想透這一點，我也就沒有了所謂的思想包袱，然后攢著一股勁兒去抓日鑫的管理。
我剛接手那會兒面臨的問題大概有五點：
一是自投產以來的連年虧損，近8000萬的“饑荒”；
二是各個生產工序之間銜接不夠順暢，推諉扯皮現(xiàn)象很多，內耗太大；
三是員工的操作過于粗放，不夠精細；
四是產量低，成本高；
五是沒有形成整體的凝聚力和向心力，執(zhí)行力低下。
而我認為以上所有的問題和困難，最難的，最大的，并不是連年的虧損和近8000萬的“饑荒”，而是大家沒有向心力、沒有凝聚力、沒有共同的目標、沒有形成統(tǒng)一的理念，每個人只是在為自己的利益打算，沒有人去考慮日鑫的利益，管理不得力，人員處在一種散漫無序、不知朝哪兒努力的狀態(tài)，這就是日鑫連年虧損的根本所在，是管理出了問題！
其實，說實話，日鑫在我接手以前，并不是沒有任何基礎的，我做出的所有成績都是站在前人基礎上的。
我們應該看到當時日鑫潛在的能力，首先我們對冷軋工藝已經(jīng)完成了從稚嫩到相對成熟的轉變，不論是酸洗、軋機還是鍍鋅，都達到了一定的水準，擁有了一定的技術能力，只是這種能力過于分散，沒有形成合力。
為什么單個都行，合在一塊兒就不行了呢？關鍵點就在兩個字：“管理”！
我：那么你又是怎樣解決這些問題的呢？
申：我是從日鑫基層干起來的，對日鑫的現(xiàn)狀和各種問題的癥結有我自己的看法和見解。我清楚、大家也都清楚，誰在實心干活，誰在應付對付。就像我剛才說的，日鑫的虧損只是一個結果，那造成虧損的根本原因在哪里？在于全員不夠團結，對于日鑫將來的發(fā)展沒有一個清晰的規(guī)劃，沒有方向，我們有能力，但是這種能力沒有形成凝聚力！
所以我接手日鑫以后，首先就是要扭轉這種散漫的風氣。
我當時在全員大會上，劃出5條紅線，凡是違反的一律開除！
第一所有員工的一切行為必須以日鑫利益最大化為核心，凡是損害日鑫利益的輕者罰款，重者開除；
第二所有員工不準請自己的上級吃飯；
第三杜絕一切形式的行賄受賄；
第四凡是員工提出的問題，管理層必須有答復；
第五所有工作一定要秉持公平、公正、公開的原則。
劃出這5條紅線以后，散漫推諉的風氣得到了扭轉。
緊接著我又通過每天召開早調、成本和晚調三個會議去嚴抓生產管理。
早調會主要是發(fā)動班組長以上管理人員發(fā)現(xiàn)問題、提出問題。我會把每個人提出的問題記在工作日志上，到了晚調會，將一一核實：當天解決了幾項問題，還有幾項沒有解決，又發(fā)現(xiàn)了幾項問題。對于提出卻沒有解決的問題，我會對相關負責人問責，問他為什么沒有解決，計劃怎樣解決。對于已經(jīng)解決了的問題，我會下到車間去核實查證是否解決，效果如何。
上午十一點的成本會，主要就是分析成本，找出成本升高的原因。這個會議要求所有班組長必須參加，到會上匯報各自班組的成本指標，凡是優(yōu)于指標的現(xiàn)場兌現(xiàn)獎勵，并不斷調整指標。記得最頻繁的時候，一個月能調整十幾次。
而晚調會在剛接手那會兒，好多次都開到了深夜十一點，甚至凌晨一點多，為的就是形成一個有效的決議。
對于解決問題這一項，我非常重視！要求各班組長必須每天匯報已經(jīng)解決的問題，一開始交紙質版的，后來改成微信匯報。員工反映的所有問題，必須有答復，有落實，有結果，有實效！一直以來，我都非常注重實干，管理者的作用是什么？就是解決問題，不能解決問題的領導是不稱職的領導！
與此同時，果斷地換掉了幾個不作為的管理者。在開始那會兒，我一共換掉2個段長、7個班長。不作為，每天只想混日月，在我這兒是不能容忍的！必須讓不作為的人下去，讓實心干活兒的人上來，為他們打造平臺，迅速建立起一個實干團隊，并由這個團隊刺激和帶動整個日鑫都實干起來。現(xiàn)在看來，凡是選出來的人，都在各自的崗位上表現(xiàn)得很好，達到了預期效果，做出了不錯的業(yè)績！
再者通過績效考核的辦法，量化指標，激發(fā)每一個員工的工作積極性，改變原先“大鍋飯”式的工資待遇。讓能者多勞，多勞多得。并且進一步深化責任落實，打破原先的班組長 “8小時”負責制，
讓三班倒的班組長各管一個獨立的區(qū)域，實行“24小時”負責制，提高他們的責任心，避免了推諉扯皮，提高了工作效率。
此外，以成本控制為切入點，重新制定各個系統(tǒng)的能源把控指標，傳遞管理壓力，倒逼各個系統(tǒng)加強溝通，做好工序間的良好銜接，加快生產節(jié)奏，從而實現(xiàn)降本提產、節(jié)能降耗的效果。
通過嚴抓細管，落實責任，反復核查、倒逼，以實干為基礎，以市場為導向，以結果為標準，將責任細化到每個人，從而形成合力，達成“一切以日鑫利益最大化為目的”的共識。通過全員的共同努力，前面提到的所有問題已經(jīng)得到根本性扭轉！當然這主要還是得益于日鑫全體員工的齊心協(xié)力、俯身實干。
我：當你換掉一些管理者時心里有沒有壓力？
申：沒有！沒有任何壓力！
從我下決心一定要讓日鑫扭虧為盈時，就給自己劃了兩條線：
一凡是對日鑫有利的事情，我都全力支持并落實到位；
二凡是對日鑫不利的事情，我都堅決打擊，不留余地！
所以我沒有任何壓力，我的目的只有一個：竭盡全力扭轉日鑫虧損的局面！除此之外，再沒想過別的！每天都要處理那么多問題，根本沒時間去想這些。我不在乎別人怎么看我，我只在乎市場行情是個什么樣子，日鑫是否盈利，員工反映的問題是否得到解決，我們應該怎樣組織生產。要說壓力，可能還是如何盡快扭虧為盈，這件事于我來說，壓力不??！
我：對于阿米巴經(jīng)營你是怎么看的？
申：對于學習阿米巴經(jīng)營，我感觸很深?？梢哉f日鑫之所以能扭虧為盈與公司推行阿米巴有很大關系。
那時跟著郭董到北京去學習培訓，我受益良多。正是阿米巴經(jīng)營提出的“劃小核算單位”“利潤最大化”讓已經(jīng)連續(xù)三個月沒有扭虧的我深受啟發(fā)。
在北京，我就開始盤算：問題到底出在了哪里？該從哪里下手調整營銷模式？日鑫的市場優(yōu)勢又在哪里？也就是從那時開始，我看問題的角度從一個生產者向經(jīng)營者轉變，開始琢磨市場，琢磨原料和成品的行情，琢磨銷量和庫存的關系?？刹灰】催@種思想上的轉變，正所謂：“只有正確的思維才能產生正確的行為，只有正確的行為才能產生預期的結果”。
從北京回來以后，我下了很大功夫向員工傳輸阿米巴經(jīng)營理念，每天在會議室播放視頻，并親自給每一個員工講解阿米巴經(jīng)營的核心理念，大概講了半個多月，嗓子啞了好長時間。因為我心里清楚，只有讓員工接受這種新的理念，在推行實施的時候才不會有阻力。
之后我將公輔、酸洗、軋機、鍍鋅以及機電液分成獨立的經(jīng)營個體，制定相對較高的生產指標和能源把控指標，讓各區(qū)域的負責人自主經(jīng)營，自負盈虧。就拿公輔車間來說，它的主要任務就是為其他車間提供各類能源，這些能源就是它的商品，我給它制定的考核指標就是，在保證正常生產的情況下，各類能源的輸出量越少，它的盈利就越高。
這樣一來，公輔車間的負責人自然會關注其他車間的能源使用情況，加強與各個車間的生產溝通，打破原先的溝通壁壘，將各個車間的生產有機地結合在一起。避免了因“溝通不暢”造成“大馬拉小車”的能源浪費，達到了各車間根據(jù)生產情況合理調配能源使用的效果。
當然，所有經(jīng)營理念的推行，關鍵點都是八個字：明確責任，落實到人！
只有將責任分攤落實到每一個人，給每一個員工一份明確的責任，讓每一個人知道自己每天，甚至每個小時必須做什么，必須達到怎樣的效果，只有這樣才能讓經(jīng)營理念真正起到作用。
不可否認的是，阿米巴經(jīng)營確實激活了各車間之間的溝通聯(lián)系，并涌現(xiàn)出很多合作共贏的良好案例。
像公輔車間的鍋爐房和酸洗車間，鍋爐房的任務就是生產蒸汽加熱酸洗車間的鹽酸溶液，酸洗車間用過的蒸汽會凝結成冷凝水直接排到污水池，蒸汽是酸洗車間的一項物耗，鍋爐房用的是天然氣，由于加熱常溫的鹽酸溶液，天然氣耗量大，而酸洗車間排掉的蒸汽冷凝水是具有一定熱能的。
于是兩個車間主任就協(xié)商，把酸洗車間的蒸汽冷凝水通過管路改造直接送到鍋爐房，同時，鍋爐房還對蒸汽管道進行了改造，把原來繞廠區(qū)400米的蒸汽管道改為從鍋爐房直接引出，通入酸洗車間供應酸洗槽加熱升溫，這樣一來，鍋爐房可以直接加熱具有一定熱能的蒸汽冷凝水，天然氣耗量明顯下降，改造后噸耗蒸汽0.03公斤，較之前下降了近40%。蒸汽冷凝水也實現(xiàn)了重復利用。
通過合作，兩個車間都得到了獎勵。這些都得益于員工對阿米巴經(jīng)營的理解和執(zhí)行。
阿米巴經(jīng)營教給我的另一個好處，就是讓我學會了研判市場，通過深入研究同行和我們機組的特點，分析過往的市場占比和行情，結合田廠長共同討論，我發(fā)現(xiàn)，軋硬產品0.3mm以上的厚度是人家五連軋的市場，人家產量大，成本低，市場占有率高，我們只能在0.3mm以下謀求發(fā)展；而鍍鋅0.4mm以下厚度的彩基板是臥式爐鍍鋅線的市場，我們的立式鍍鋅機組特長是生產0.4-1.5mm厚度的民用鍍鋅產品，產品定位由原來的彩基板轉為民用板。確定這一方向后，找出了我們產品的市場優(yōu)勢，確立了生產和銷售相結合的營銷模式。每天以市場為導向，采取“快進快出”的模式，降低市場風險，簡而言之，就是“什么賺錢我們做什么”、“什么利潤大我們就做什么”。并認真貫徹執(zhí)行郭董提出的五位一體（產、供、銷、運、用）市場快速反應機制，減少中間庫存，提高資金利用率。對鹽酸、軋制油、脫脂劑、鋅錠等消耗物料，建立庫存預警機制，實現(xiàn)既能保證穩(wěn)定生產，又能減少庫存的目標。同樣，對邊絲、廢鋼、鋅渣和卷尾等廢料，也盡量減小庫存，及時售出。以上每項工作均落實到人，確保執(zhí)行到位。
阿米巴經(jīng)營還教會了我用商人的眼光去關注市場，讓我懂得根據(jù)成品市場波動及時調整銷售價格，保證利潤最大化，根據(jù)原料市場的波動規(guī)律，選擇合適的購入時機。同時從采購和銷售的角度，根據(jù)不同的市場行情，采用不同的議價策略。在原料行情上漲時，盡量采用鎖價購買；而原料行情下跌時則盡量采用協(xié)議定價，從而降低采購成本。成品銷售則與之相反，以增加銷售收入為主。工藝指標方面采用窄幅化，保證穩(wěn)定運行，提高生產效率。
這中間，最關鍵的還是精準的市場預判和快速的交易操作。這需要花費很多心思去琢磨市場，當然也會面對一些風險，畢竟市場瞬息萬變，不好掌控！
我：我們日鑫是公司第一個申報高新技術企業(yè)的單位，并成功通過了審核，對于這件事你有什么感想？
申：實話實說，申報高新技術企業(yè)這件事對我來說完全是一個意外收獲！當時應總部要求申報高新技術企業(yè)，我便安排財務和技術科準備相關材料，并沒有抱太大希望，沒想到最后通過了。但這件事讓我認識到身為管理者必須時刻關注國家政策，畢竟高新技術企業(yè)對我們是有利的，也是有益的。然而高新技術企業(yè)的申報和后期的財務管理是兩碼事，所以后期又專門請有相關資質的會計事務所為我們做了系統(tǒng)的財務報表?？偟膩碇v，還是需要密切關注國家政策，順應國家政策，很多事情做起來會事半功倍！
我：對于高質量發(fā)展你是怎么看的？
申：我認為高質量發(fā)展是勢在必行的，也是必須要做好的。
我：那么日鑫將怎樣做好高質量發(fā)展呢？
申：我們一直在全力做好以下三點：一是嚴格執(zhí)行“窄幅工藝”；二是將每道工序的質量做到位，不留瑕疵，保證各道工序的穩(wěn)定高質；三是豐富檢測手段，保證出廠的每一個產品都是合格品、優(yōu)質品。
為了提高產品質量，2017年我們購進鹽霧試驗機，檢驗鍍鋅板的耐腐蝕性能，全年無外賣氧化質量異議；外出學習鍍鋅包裝，解決了過去包裝總出現(xiàn)破損的問題，打出的包裝既精美又結實，遠高于同行業(yè)標準；制定出適合自己的鍍鋅鋅液成分工藝，提高鍍鋅板面鋅花質量，板面鋅花不均勻的問題得到了解決；優(yōu)化乳化液指標，提高了板面的清潔度，降低了表面含鐵量和含油量，減輕了鍍鋅脫脂負擔，減少了鍍鋅的出渣率；用數(shù)據(jù)對比查找軋機板型不良的共性問題，結合調整板型較好機組的經(jīng)驗，改善了軋機單邊松動的問題。這一系列改進，都為了一個共同的目標，就是保證日鑫產品的穩(wěn)定高質，維護和塑造良好的企業(yè)形象。
我：你對環(huán)保這一塊兒有什么看法？
申：我們日鑫是非常注重環(huán)保的，同時也在積極地做好環(huán)保工作。目前以及以后很長一段時間，國家環(huán)保形勢都會非常嚴峻，嚴抓環(huán)保已經(jīng)成為常態(tài)化。日鑫地處邯鄲市高開區(qū)，環(huán)保壓力很大。為了提高整體安環(huán)管理水平，應對日益嚴峻的環(huán)保形勢，我們深入查找安全環(huán)保方面存在的不足，通過研究和外出學習，一方面改進設備，改善車間環(huán)境。如公輔車間改造氧化鐵粉裝車，減少揚塵；改造污水站結構，加裝棚頂，避免異味擴散；軋機牌坊加裝遮擋，清理排煙管道，減少車間煙霧；酸洗車間改造槽蓋密封裝置，避免酸霧外泄。
另一方面，加大廠區(qū)綠化面積，在環(huán)保形勢日益嚴峻的情況下，日鑫經(jīng)過反復討論研究，根據(jù)不同的響應級別，制定不同的重污染天氣應急響應減排方案，既響應了國家對重污染天氣限產的要求，又能夠最大限度地保證正常生產。
環(huán)保這一塊，日鑫還是要持之以恒地加強關注，不斷地修正，以超低排放為目標，繼續(xù)努力改進！
我：申廠長你認為自己最難的是什么時候？是什么讓你堅持下來的？
申：呃，最難的時候應該就是剛接手日鑫的那3個月吧，我是2015年9月接手的，接下來的10月份、11月份和12月份，雖然產量提起來了，成本降下去了，但還是在虧損。上任3個月沒能實現(xiàn)盈利，還是持續(xù)虧損，這對于“臨危受命”的我來說，壓力很大！
每天都在琢磨到底是哪里出了問題，那段時間是整宿整宿地睡不著，每天神經(jīng)都是緊繃的。直到從北京學習阿米巴經(jīng)營回來，腦子里有了一個清晰的想法，在2016年1月終于實現(xiàn)了盈利，賺了100多萬，對于我來講，看到財務報表那一刻，感覺比中了500萬彩票還高興，積壓了3個月的壓力得到了釋放！現(xiàn)在反過來再看那段時間，覺得所有困難都是值得的，那些所謂的困難讓我學到了許多珍貴的東西，我非常感謝那段“最難”的日子！
但即便是盈利了，那根繃著的神經(jīng)也未敢放松，因為2015年接手時，我就有一個計劃，給自己定了一個目標：用2年的時間填補近8000萬的虧損（實際上僅用了1年稍多一點的時間就全面扭虧、實現(xiàn)盈利）。這就意味著，我必須保證月月盈利！
所以，站在現(xiàn)在的節(jié)點上，你要問我，自己最難的是什么時候？我會說，未來最難！明天最難！下個月最難！明年最難！因為市場變化莫測，未來有太多的不可控因素。但是，只要足夠努力，堅持實干，未來也一定是最美好的！
我：日鑫下一步努力的方向是什么？
申：冷軋產品是越薄附加值越高，所以我們下一步會朝著更薄努力！有上鍍錫的意愿和打算，但這要求我們在設備工藝以及人員操作水平上必須有好幾個檔次的提高，才能滿足這種工藝需求，冷軋在操作精度方面要比熱軋高出許多，挑戰(zhàn)是可想而知的。
我：你覺得在管理上還有哪些不足？
申：主要還是需要不斷地變化，市場在變，經(jīng)營條件在變，競爭對手在變，所以我們必須也要變，我把這稱之為“逐變而生”。
而這所有“變”的前提，就是務必把實干精神貫徹到底，執(zhí)行到位！說穿了還是責任的落實。目前來看，日鑫在執(zhí)行力和快節(jié)奏方面還有待提高，畢竟我們已經(jīng)有了一個清晰的發(fā)展目標，朝著更薄、附加值更高的方向努力，人員的技能和整體管理水平必須同步提高才行！現(xiàn)在的日鑫還是步伐有點慢，需要加強技能以及管理方面的培訓和學習。
我：身為陽邑西井人，你本可以在總部上班，到邯鄲日鑫工作，家人支持嗎？有什么話想對家人說？
申：家里人是非常支持的！
我的愛人經(jīng)常對我說：“郭董給咱這次機會很難得，普陽這個平臺非常好，人這一輩子難得有幾次機遇，既然抓住了，就好好干，干出樣子來，干出業(yè)績來，才對得起郭董的期望，對得起自己，家里的事不用你操心，好好工作就行了！”
但對于愛人，我的心里總是充滿愧疚。老人不在身邊，兩個孩子都是她一個人帶，很多時候，娘兒仨會一起生病，即便是那樣，我還是不能陪在她們身邊，每當想到這些，就覺得心里不是滋味。說出來你可能不信，我只要在廠子里待著，我的心就很坦然，很安定，一旦離開廠子，心里就會總掛著廠里的事，所以即便是在家，我也是在想廠子的事。前段時間，愛人曾開玩笑地說我話少了，笑容也少了，每天都是那樣緊繃著。其實不是自己話少了，只是自己想的事情多了，沒有時間去說一些無關緊要的東西。
唉，對家里人還是愧疚！總是哄女兒說，只要你考好了，我就帶你出去旅游，可至今一次也沒有兌現(xiàn)過。
我：身為廠長不容易呀！
申：職責所在，都不容易！
我：你覺得如何才能當好一個廠長，或者說身為普陽人何為正確？
申：我認為不論是廠長還是員工，我們都應該感恩！感恩普陽，感恩郭董，普陽是一個非常好的平臺，只有心懷感恩才能端正態(tài)度，從而不斷成長。就拿我來說，我非常感謝公司！在接手日鑫那會兒，我從來就沒想過待遇的問題，只是一心想要做出成績，扭轉日鑫的局面，實現(xiàn)自我價值，為公司做出應有的貢獻，這些都比名利重要！人的一生其實很短暫，不豁出一切干成幾件事，真的是愧對年華，就是老了躺在椅子上曬太陽的時候也不會心安理得！我說的都是真心話。
再一個就是實干，抓住問題不放、落實跟蹤、解決問題，然后再發(fā)現(xiàn)問題、落實跟蹤問題、解決問題，就那樣反復抓、反復做，持之以恒地實干，一定能干出成績，能做好一個普陽人，能將咱們普陽這個平臺經(jīng)營得更大更好，從而讓每個普陽人實現(xiàn)物質和精神的雙豐收！
尾記：我和申習民廠長整整聊了一下午，他身上那種堅定執(zhí)著以及對日鑫的熱愛、對公司的忠誠讓我深受鼓舞。
雖然我不知道這次談話對他有什么幫助，但對我而言絕對是一次難得的心靈洗禮！
“站在現(xiàn)在的節(jié)點上，你要問我，自己最難的是什么時候？我會說，未來最難！明天最難！下個月最難！明年最難！因為市場變化莫測，未來有太多不可控因素。但是，只要足夠努力，堅持實干，未來也一定是最美好的！”
讓我們一起銘記這句話，努力前行！