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近日，9月份集團干部述職會在文化中心召開。會上，董事長郭恩元作重要講話，并提出三個“再談”：再談管理、再談做一個什么樣的人、再談執(zhí)行力。郭董號召全體普陽人要做實事求是、光明磊落、有氣節(jié)、講真話、辦實事的老實人，不說假話、造假數(shù)，不做小人、黑人，掙錢就要掙工資、掙獎金、掙股金分紅，不掙灰色收入，要不斷提高自己的品德修養(yǎng)，樹新風、揚正氣，要明白“德不配位，必有災(zāi)殃”的道理。鼓勵所有管理干部要敢管、善管、會管，要不斷提升執(zhí)行力。郭董強調(diào)，沒有執(zhí)行力，什么都干不好；沒有執(zhí)行力，就沒有業(yè)績；沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。各廠、各部室一定要全方位提升執(zhí)行力。

在此背景下，本期論壇筆者想與各位工友一起再談執(zhí)行力。

弄明白問題出在哪兒，是提升執(zhí)行力的前提

所謂執(zhí)行力，不是簡單的聞令而動，而是深思熟慮、多方調(diào)研后的精準施策。具體來說，執(zhí)行力與我們每一個普陽人而言，就是解決問題的能力。事實上，我們每個人的工作就是解決問題，如果我們沒有解決任何問題，也就相當于沒有工作。這就要求，不論是管理干部還是一線員工，都必須懂工藝，不懂就要學(xué)、要問，遇到問題要能自己解決，我們必須要通過不斷學(xué)習，實現(xiàn)由外行向內(nèi)行、由業(yè)余向?qū)＜业霓D(zhuǎn)變。執(zhí)行力不是盲干瞎干，它需要我們開動腦筋，總結(jié)經(jīng)驗，弄清楚問題的根源，然后執(zhí)行方案，徹底解決。

重新認識，創(chuàng)新思維，是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵

所有事物的發(fā)展都是一個動態(tài)的平衡，是一個循環(huán)改進不斷創(chuàng)新優(yōu)化的過程。凡是發(fā)展前景良好的企業(yè)，都具備不斷上升的能力，而要保持這種上升的能力，離不開自我批判，離不開重新認識，更離不開創(chuàng)新思維。今年以來，郭董多次強調(diào)煉鐵廠一定要“重新認識高爐、重新認識燃料比、重新認識高爐上出現(xiàn)的所有問題”。之前很長一段時間，我們認為“料速15，燃料比520”，高爐運行最穩(wěn)定。事實真的如此嗎？現(xiàn)在我們的燃料比有所下降，料速有所增加，高爐運行狀況卻比以前要好很多，增產(chǎn)降本效果顯著。然而即便如此，從高爐的中心氣流和邊緣氣流來看，仍然有進一步提升的空間。由此可見，對于之前我們所有認為最好的運行參數(shù)，認為定死了、不能修改的工藝參數(shù)，都應(yīng)該回過頭來重新認識。需要強調(diào)的是，這種“重新認識”適用于我們所有部門。因為，只有重新認識，才能打破常規(guī)，只有打破常規(guī)，才能不斷進步。所謂執(zhí)行力，就是一種“改革、優(yōu)化、固化，然后重新認識，再改革、再優(yōu)化、再固化”的創(chuàng)新力。

所有問題反復(fù)抓，是提升執(zhí)行力的必要手段

在述職會上，郭董強調(diào)，各廠、各部室要向煉鋼廠學(xué)習。煉鋼廠每周都會把發(fā)現(xiàn)的問題匯總到一起，哪些解決了？哪些沒有解決？哪些解決得好？哪些解決不夠好？都一項一項列出來跟蹤落實，即便是以前解決了的問題，也會采取“回頭看”的方式防止反彈。要想提升執(zhí)行力、提升管理水平，所有問題反復(fù)抓、抓反復(fù)，是一種必要手段。

工友們，不論我們面對怎樣的挑戰(zhàn)，都須牢記：落實部署、執(zhí)行為王，執(zhí)行力才是最好的戰(zhàn)斗力！