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新年新氣象，邁向新征程。1月11日，普陽(yáng)鋼鐵2018年度工作總結(jié)表彰暨2019年工作部署大會(huì)在普陽(yáng)文化中心千人禮堂隆重舉行。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)郭恩元，副書(shū)記、總經(jīng)理石躍強(qiáng)，副總經(jīng)理郭龍?chǎng)?、張連所、劉祥山、張勝利、王瑞華、石現(xiàn)英在主席臺(tái)就座，大會(huì)由副總經(jīng)理郭龍?chǎng)沃鞒?。各廠廠長(zhǎng)、各部（科）室領(lǐng)導(dǎo)以及先進(jìn)單位、先進(jìn)集體代表和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，1000余人參加了大會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理石躍強(qiáng)作了詳盡細(xì)致的2018年工作匯報(bào)和2019年工作部署。石總強(qiáng)調(diào)，2019年各部門(mén)一定要進(jìn)一步全面加強(qiáng)管理，厲行節(jié)儉，挖潛增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)，完成既定目標(biāo)，全面提升公司運(yùn)行質(zhì)量，壯大公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
董事長(zhǎng)郭恩元發(fā)表了重要講話，全文如下：
全體員工及各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！剛才總經(jīng)理石躍強(qiáng)作了詳細(xì)的2018年工作匯報(bào)和2019年工作計(jì)劃，這次總結(jié)大會(huì)后，每一個(gè)廠、每一個(gè)部門(mén)，一定要認(rèn)認(rèn)真真總結(jié)一下，自己一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，尤其是存在的問(wèn)題，一定要全面深入地分析，只有這樣，我們才能少走彎路，不斷進(jìn)步?；厥?018年，我們?cè)诤芏喾矫娑即嬖诓蛔?，?yīng)該從中吸取教訓(xùn)。
第一，在供應(yīng)、采購(gòu)、物流和銷(xiāo)售方面，操作手法單一，工作思維僵化，不能準(zhǔn)確研判市場(chǎng)，不懂得按市場(chǎng)走勢(shì)操作，錯(cuò)失了許多增加收益的機(jī)會(huì)。在這方面，做得比較好的就是日鑫板材，去年10月份以后，鋼材市場(chǎng)下滑，但日鑫板材用心分析研判市場(chǎng)，在此之前鎖價(jià)購(gòu)進(jìn)一批原料，11月、12月甚至到現(xiàn)在，日鑫板材都實(shí)現(xiàn)了不小的盈利，而反觀我們的中板廠、1250熱卷和高線這幾個(gè)月利潤(rùn)都在下降，下降得還挺厲害。正所謂，“危中有機(jī)”，只有我們能夠時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，研判市場(chǎng)，我們才能從危機(jī)中抓住機(jī)遇。所以，各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，每天都要拿出1-2小時(shí)，分析市場(chǎng)，研究市場(chǎng)，認(rèn)真分析每一個(gè)“漲落”過(guò)程，總結(jié)出幾十個(gè)專業(yè)數(shù)據(jù)，才能按走勢(shì)操作做到有的放矢，真正實(shí)現(xiàn)“外行變內(nèi)行，內(nèi)行變專家，專家變大家”的轉(zhuǎn)變。
 第二，環(huán)保工程方面，盡管2018年我們落實(shí)推進(jìn)了多項(xiàng)環(huán)保工程，也取得了一定成績(jī)，但在整個(gè)工程推進(jìn)過(guò)程中，仍然暴露出不少問(wèn)題：進(jìn)度慢，施工現(xiàn)場(chǎng)分工不清，推諉扯皮，出工不出力，讓我們的環(huán)保治理工作很被動(dòng)。早在2017年我就提出，環(huán)保工程進(jìn)度慢，存在應(yīng)對(duì)應(yīng)付的心理，2018年我們?cè)诃h(huán)保工程方面依然有責(zé)任不明計(jì)劃不周的問(wèn)題。面對(duì)這一問(wèn)題，一定要在與施工方簽訂合同之初，從源頭上抓好，詳細(xì)明確開(kāi)工時(shí)間、完工時(shí)間、工作量、人數(shù)及工器具使用、包工（計(jì)件、定額）方案、施工節(jié)點(diǎn)、工程進(jìn)度、獎(jiǎng)罰措施等各方面的要求。
第三，各廠的大型檢修缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)案，周密的計(jì)劃和全面部署，缺乏有力組織，工作效率低下，對(duì)檢修質(zhì)量沒(méi)有細(xì)致要求，造成了不小的浪費(fèi)。因此，各廠的檢修一定要優(yōu)化，至少優(yōu)化3-5次。再者，各廠的檢修一定要提高效率，要具體到每天、每班、每人的工作量，有專人負(fù)責(zé)。
因此，我們做每一件事都要有計(jì)劃，有預(yù)案；做完以后，要有總結(jié)，有分析，有結(jié)論；這樣才能形成一個(gè)清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪吕砟?。接下?lái)，我著重講一下2019年公司要重點(diǎn)抓的幾項(xiàng)工作：
一、持續(xù)深入推進(jìn)“阿米巴”經(jīng)營(yíng)，化小核算單位，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
2019年，我們將進(jìn)入“阿米巴”經(jīng)營(yíng)的“深入實(shí)施期”。各單位要立足生產(chǎn)實(shí)際，尊重客觀事實(shí)，對(duì)“阿米巴”的進(jìn)一步落地實(shí)施，進(jìn)行修正和優(yōu)化，強(qiáng)抓三級(jí)巴甚至四級(jí)巴的管理，三級(jí)巴、四級(jí)巴人少，人少是好事，人少人心齊，“人心齊泰山移”講得就是這個(gè)道理。我們要讓人人成為經(jīng)營(yíng)者，我們要培養(yǎng)更多的“經(jīng)營(yíng)型”人才，這是公司未來(lái)發(fā)展的客觀需求，未來(lái)的普陽(yáng)急需更多的經(jīng)營(yíng)人才來(lái)助力管理。每個(gè)廠、每個(gè)部門(mén)一定要培養(yǎng)出幾個(gè)優(yōu)秀的三級(jí)巴長(zhǎng)、二級(jí)巴長(zhǎng)甚至一級(jí)巴長(zhǎng)。
二、全面落實(shí)“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”企業(yè)的建設(shè)工作。
2019年，我們所面臨的困難是可想而知的，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行，鋼鐵產(chǎn)量整體增加，在需求不變甚至偏弱的環(huán)境下，利潤(rùn)空間將進(jìn)一步縮減。當(dāng)然在看到困難的同時(shí)，我們也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和外部蘊(yùn)藏的機(jī)遇：產(chǎn)量的增加雖然會(huì)造成價(jià)格的下降，但整體的銷(xiāo)售額應(yīng)該是增長(zhǎng)的；強(qiáng)化三級(jí)巴管理以及按照市場(chǎng)走勢(shì)操作，都能給我們帶來(lái)管理“紅利”；而且在降本方面我們?nèi)匀挥泻艽蟮臐摿?，與此同時(shí)，原材料和燃料價(jià)格也會(huì)下降，只是比成品材稍滯后一些。綜合多方因素，2019年對(duì)于普陽(yáng)來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)的一年。如何在困境中抓住機(jī)遇？這就要求我們一定要全面細(xì)致地做好“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”三型企業(yè)的建設(shè)工作。
 節(jié)約包括方方面面各個(gè)角落，工藝工序、質(zhì)量能源、機(jī)制體制等等都存在很大的節(jié)約潛力。身為普陽(yáng)人我們必須清楚地認(rèn)識(shí)到：“浪費(fèi)是犯罪，節(jié)約是光榮！”嚴(yán)厲打擊各種浪費(fèi)行為，厲行節(jié)儉，優(yōu)化工藝工序，降低各類(lèi)成本；學(xué)習(xí)也包括方方面面各個(gè)角落，我們要向同行業(yè)以及各行各業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理理念、工藝工序、企業(yè)文化；更要向書(shū)本學(xué)習(xí)，提高自己辨別是非、認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，我們普陽(yáng)的發(fā)展就是得益于學(xué)習(xí)；創(chuàng)新更體現(xiàn)在方方面面各個(gè)角落，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品是創(chuàng)新，各項(xiàng)小改小革也是創(chuàng)新，思想觀念、工藝工序、技術(shù)升級(jí)、體制機(jī)制這些都需要不斷地創(chuàng)新，不斷地優(yōu)化，才能適應(yīng)公司與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)。所以，各單位、各部門(mén)一定要認(rèn)真討論和研究如何踐行“節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型”三型企業(yè)的建設(shè)工作。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“高新技術(shù)企業(yè)”和“兩化融合貫標(biāo)”的管理要求及標(biāo)準(zhǔn)，注重“科技強(qiáng)企”的重要戰(zhàn)略意義。
2018年，公司通過(guò)了“兩化融合體系貫標(biāo)”和“高新技術(shù)企業(yè)”認(rèn)定。2019年我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)體系要求，做好標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作，進(jìn)一步提升智能制造水平，加大科研投入，關(guān)注技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，注重“科技強(qiáng)企”對(duì)鋼鐵企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。
四、認(rèn)真落實(shí)“賽馬機(jī)制”，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2019年，要認(rèn)真落實(shí)“賽馬機(jī)制”，以創(chuàng)造價(jià)值為依據(jù)，激發(fā)每個(gè)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，徹底杜絕吃“大鍋飯”。為什么要實(shí)行“賽馬機(jī)制”？目的是為了防止各級(jí)干部的懈怠和不負(fù)責(zé)任。之前我們的廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)都是兩年一競(jìng)聘，后來(lái)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)時(shí)間間隔有點(diǎn)長(zhǎng)，各級(jí)管理干部容易懈怠，后來(lái)我們就改成了一年一競(jìng)聘，甚至隨時(shí)競(jìng)聘替換。選干部必須選有責(zé)任心、有執(zhí)行力的，沒(méi)有責(zé)任心的人什么都做不好！與此同時(shí)，各項(xiàng)制度措施都要持續(xù)不斷地改進(jìn)，例如模范、標(biāo)兵和先進(jìn)的評(píng)選，競(jìng)聘規(guī)則以及薪酬的評(píng)定，都要不斷的優(yōu)化改進(jìn)，考慮國(guó)家利益，考慮職工利益，以創(chuàng)造價(jià)值為依據(jù)，貢獻(xiàn)大小為憑證，不讓雷鋒吃虧，不讓老實(shí)人吃虧。
五、品種鋼開(kāi)發(fā)要立足實(shí)用，加大力度，加快速度，提高質(zhì)量，降低成本，以高端鋼種進(jìn)一步增強(qiáng)普陽(yáng)品牌影響力。
2019年是國(guó)家持續(xù)推進(jìn)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和“高質(zhì)量發(fā)展”關(guān)鍵性的一年，也是公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)提速的重要拐點(diǎn)。在品種鋼開(kāi)發(fā)方面，要以“實(shí)用型”為導(dǎo)向，我們開(kāi)發(fā)的品種鋼必須能夠大批量地被使用，例如車(chē)輪鋼。這有一個(gè)很重要的前提就是，質(zhì)量必須高于國(guó)標(biāo)，高于行標(biāo)，高于其他生產(chǎn)廠的標(biāo)準(zhǔn)，本著為“客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值”的理念，在銷(xiāo)售價(jià)格上可以略低于市場(chǎng)價(jià)。與此同時(shí)，還應(yīng)加大開(kāi)放力度，加快開(kāi)放速度，降低工藝成本，做到“多產(chǎn)、產(chǎn)好、快交貨、優(yōu)服務(wù)”，各部門(mén)通力協(xié)作，以多方優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)與客戶，進(jìn)一步增強(qiáng)普陽(yáng)品牌影響力。
六、樹(shù)立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，不斷提高客戶滿意度。
2019年，在深入執(zhí)行“阿米巴”“賽馬機(jī)制”的同時(shí)，我們還要學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營(yíng)理念，華為強(qiáng)調(diào)三句話：以?shī)^斗者為本，以客戶為中心，以創(chuàng)造價(jià)值為依據(jù)。這個(gè)提法很好，值得我們學(xué)習(xí)。尤其是“以客戶為中心”，不能空喊口號(hào)，堅(jiān)決打擊任何以“提獎(jiǎng)為目的”的罰款行為。我們必須轉(zhuǎn)變思想觀念，和客戶多溝通，了解客戶的實(shí)際需求，一方面要“快”，嚴(yán)格執(zhí)行合同，提高物流效率、縮短交貨周期；另一方面要了解產(chǎn)品的用途，盡全力滿足客戶的各方面要求?！跋肟蛻糁耄笨蛻糁薄?，不斷提高服務(wù)意識(shí)，全力打造一批“金牌客戶”、“優(yōu)質(zhì)客戶”、“長(zhǎng)期供貨的客戶”。我們中國(guó)商道自古就講究“互惠互利，雙方共贏”，一方受益，一方遭損的買(mǎi)賣(mài)，都是短命的買(mǎi)賣(mài)。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們必須提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，并落實(shí)到行動(dòng)上，在3-5年內(nèi)讓服務(wù)形成競(jìng)爭(zhēng)力。
七、依法納稅、足額納稅，持續(xù)踐行“為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)建幸福家園”的企業(yè)使命。
我一再?gòu)?qiáng)調(diào)，普陽(yáng)的所有資產(chǎn)都是國(guó)家的，都是社會(huì)的。依法納稅、足額納稅，持續(xù)加大“精準(zhǔn)扶貧”、“捐資助教”等公益事業(yè)投入，是普陽(yáng)鋼鐵的使命和擔(dān)當(dāng)。老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)干事，講正氣，走正道，自力更生，回報(bào)社會(huì)，是我們每一個(gè)普陽(yáng)人的本分。同志們，2019年是普陽(yáng)全面發(fā)展的關(guān)鍵一年，讓我們齊心協(xié)力，扎實(shí)苦干，一起去創(chuàng)造更大的輝煌。最后祝大家在新的一年里，合家歡樂(lè)，萬(wàn)事如意！謝謝大家！
11時(shí)30分整，大會(huì)在激昂奮進(jìn)的《普陽(yáng)之歌》中圓滿閉幕。 |