本報(bào)訊（編輯室）12月3日，董事長郭恩元在11月份管理干部述職會上，針對當(dāng)前的工作，對各級管理者特別強(qiáng)調(diào)了以下幾項(xiàng)要求。
了解情況落實(shí)責(zé)任
針對冬季來臨，管道、設(shè)備的保溫工作，郭董要求，各單位必須要清楚各項(xiàng)工作具體的要求，只有了解情況，知道相關(guān)的要求，才能不說“外行話”，不做“外行事”。比如，一次保溫能確保多少年？能不能達(dá)到10年或者20年？這個(gè)項(xiàng)目由誰來具體負(fù)責(zé)？如果不能達(dá)到要求怎么處理等等。在談到供應(yīng)和銷售工作時(shí)，郭總指出，切實(shí)了解實(shí)際情況嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，是干好工作的基礎(chǔ)。比如，為洗煤廠購買原煤，采購人員不僅要了解該煤種的各項(xiàng)指標(biāo)廠，同時(shí)要了解其回收率，綜合算賬，看是否劃算。再比如，物流方面，要切實(shí)了解始發(fā)地到公司到底是多少公里，運(yùn)費(fèi)定價(jià)是否合適，今后，要將所有數(shù)據(jù)公開，以便接受群眾監(jiān)督。此外，還要想辦法對引進(jìn)新的車隊(duì)，使我們具有更多的話語權(quán)與定價(jià)權(quán)。
找出差距挖潛增效
在談到降成本工作時(shí)，郭董強(qiáng)調(diào)，降成本工作幾乎逢會必講，這是公司能否生存的關(guān)鍵。從各廠的執(zhí)行情況來看，有的單位并不是很理想。具體來說就是沒有找出差距，沒有深入挖掘降成本的潛力。比如，本單位有些工程，在自己完全有能力去完成的情況下，也要找外施工隊(duì)來完成。在比如，很多單位在工藝、工序、組織結(jié)構(gòu)方面“因循守舊”。前幾年的煉鋼廠就是一個(gè)例子，白灰比文豐鋼鐵高2~3倍，公司一再要求，廠長也不去改進(jìn)和執(zhí)行，造成成本居高不下。郭董指出，很多單位可供挖掘的潛力是很巨大的，比如，鐵前環(huán)節(jié)，一個(gè)除塵風(fēng)機(jī)優(yōu)化了一下工藝，一天就可節(jié)電近1萬度，球團(tuán)豎爐環(huán)冷改造，一天就可節(jié)電7000度。再比如，通過對標(biāo)我們得知，德龍鋼鐵的230燒結(jié)機(jī)的系數(shù)達(dá)到了1.8~1.9，而我們的卻只有1.1~1.3，同時(shí)，由于溫度調(diào)節(jié)不合理，同樣的產(chǎn)量我們能耗還比德龍高出不少。此外，相比別的單位，焦化廠的降成本潛力也是很大的，這需要各廠的負(fù)責(zé)人逐項(xiàng)對比，迎頭趕上。郭董還特別強(qiáng)調(diào)：降成本，絕對不能以犧牲安全、環(huán)保和質(zhì)量為代價(jià)，這是原則和底線！關(guān)于一點(diǎn)，已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)，希望大家一定要牢記在心。
誠信做人加強(qiáng)學(xué)習(xí)
郭董指出，做老實(shí)人，說老實(shí)話，光明磊落，實(shí)事求是，是衡量一個(gè)人道德水平的標(biāo)尺，同時(shí)也是干好事情、經(jīng)營好企業(yè)的最基本條件。特別是各級管理者，一定要率先垂范做出榜樣，一定要腳踏實(shí)地勤勉務(wù)實(shí)。同時(shí)，要教育廣大員工都要實(shí)事求是真抓實(shí)干。郭董強(qiáng)調(diào)，任何所謂的“秘密”、任何損公利己的行為，都是絕對隱瞞不住的，因?yàn)槲覀兤贞栍?FONT face=Calibri>7000雙眼睛都在關(guān)注，因?yàn)槲覀儠ι鲜鲂袨槭冀K采取高壓態(tài)勢。希望各級干部，在任何時(shí)候都不說假話、不報(bào)假數(shù)，嚴(yán)于律己，誠信為人。
在管理干部學(xué)習(xí)方面，郭董說，從11月份開始，機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人也開始了“阿米巴”經(jīng)營管理的學(xué)習(xí)，目前參加學(xué)習(xí)人員的范圍已經(jīng)涵蓋了公司整個(gè)的管理層。需要特別指出的是：大家一定要用心學(xué)習(xí)，真正把“阿米巴”管理的精髓搞清楚，真正把其中的關(guān)鍵方面學(xué)到手。比如：“化小核算單位”、“經(jīng)營會計(jì)報(bào)表”、“交付與交易”等方面，大家一定要有清晰的認(rèn)知，以便為明年公司全面推行阿米巴管理打好基礎(chǔ)。