自到普陽參加工作以來，反對(duì)浪費(fèi)、提倡節(jié)約，是身邊的工友一直在努力踐行的事，也是我對(duì)公司企業(yè)文化的一種最簡單直接的認(rèn)知。不論是到食堂就餐還是在日常工作中，每一個(gè)細(xì)節(jié)都在直接或間接反映這一文化底蘊(yùn)。特別是春節(jié)以來，盡管新冠肺炎疫情在一定程度上影響了原本的市場(chǎng)經(jīng)營節(jié)奏，但對(duì)于節(jié)能降耗、降本增效，我們公司自上而下一如既往，而且更加迫切。
中普煉鋼廠結(jié)合自身實(shí)際，積極落實(shí)公司降本增效要求，發(fā)動(dòng)廣大職工提合理化建議，集思廣益，開闊視角，不局限于原料、備件、電耗、物耗以及工藝流程的優(yōu)化，還要在人力資源高效配置上做文章，以“操檢合一”為觸手，以技改創(chuàng)新為突破口，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。而在我身邊就有這樣一個(gè)實(shí)例，前些日子，由魏賀亮廠長牽頭，對(duì)中普煉鋼3#4#水泵房操作進(jìn)行整合優(yōu)化，安排李博、韓騰利用廢舊配電柜、模塊、繼電器、開關(guān)，將手操柜組裝成PLC集中控制柜，讓之前的手動(dòng)操作實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和半自動(dòng)化操作，有效降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，大大提高了工作效率，把原本需要4個(gè)人操作的崗位，優(yōu)化成了1個(gè)人，抽調(diào)出3名勞動(dòng)力到更需要的崗位。
這個(gè)實(shí)例告訴我們，降本增效的方法有很多，只要深入一線，就會(huì)有很多“好點(diǎn)子”，降本不一定只是一味地做“減法”，很多時(shí)候，通過“創(chuàng)新+整合”的方式，會(huì)讓“減法”更高效！