中板廠李紅兵：喊十句口號(hào)，不如解決一項(xiàng)問(wèn)題！
編者按：一直以來(lái)，在企業(yè)管理中流傳著這樣一句話，叫“贏在中層”。中層管理者起著承上啟下的重要作用，是距離生產(chǎn)一線最近的人，從某個(gè)方面講，中層管理者也是業(yè)務(wù)能力最全的人，他們中絕大多數(shù)都既有精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，又有非常好的溝通能力。其實(shí)，凡是身在中層的人都有很深的感觸，“上要執(zhí)行，下要疏導(dǎo)，左右還要協(xié)調(diào)好”是他們的工作常態(tài)，所以說(shuō)，想要做好一個(gè)中層管理者，是很不容易的！
今天我們就來(lái)一起認(rèn)識(shí)一位中層管理者，此人做事細(xì)心，酷愛(ài)鉆研，尤其在電氣自動(dòng)化方面，獨(dú)具匠心，成績(jī)突出，多項(xiàng)技術(shù)改造受到業(yè)內(nèi)人士好評(píng)，有“技術(shù)控”之美稱，而且榮獲公司2016年和2017年兩屆“勞動(dòng)模范”，是公司截止目前唯一一個(gè)連續(xù)兩次獲此殊榮的人，他就是中板廠電氣段長(zhǎng)李紅兵。
一 胸中有布局，遇事有耐心，凡事都要做到極致
李紅兵給人的第一感覺(jué)是一個(gè)挺文氣的人，不怎么愛(ài)說(shuō)話，但我們交談下來(lái)，有三件事，讓我發(fā)現(xiàn)眼前這個(gè)看上去很普通的人，原來(lái)如此了不起！
第一件是他剛進(jìn)廠時(shí)（2003年），在一鐵燒結(jié)當(dāng)電工，那會(huì)兒燒結(jié)大風(fēng)機(jī)經(jīng)常出故障，因?yàn)闆](méi)有圖紙，處理起來(lái)很麻煩。經(jīng)過(guò)幾次維修，李紅兵便暗自下決心：一定要弄出一張圖紙來(lái)，車(chē)間沒(méi)有，我就自己畫(huà)！于是，一有時(shí)間李紅兵就打開(kāi)配電柜一條線一條線地跟，一條線一條線地畫(huà)，用了差不多一個(gè)星期的時(shí)間，他就自己畫(huà)出了整個(gè)配電柜的電路圖，包括控制系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、操作系統(tǒng)等等，非常詳盡。然后，他把這張自己畫(huà)的圖紙貼在柜門(mén)后，大大方便了其他人員檢修和排除故障。一般人對(duì)這件事難度的認(rèn)知可能不太高，但懂電工的人都能體會(huì)這件事兒背后需要付出多少努力，那就好比將整個(gè)柜子一件一件拆開(kāi)又一件一件裝好一般，是非常耗心力的一件事！
第二件是籌建二期中板時(shí)，所有電纜都是李紅兵組織安裝的，主電纜所用長(zhǎng)度全部經(jīng)過(guò)他的實(shí)地測(cè)量和整體運(yùn)作，電纜接好以后，一米也不多，一米也不少，長(zhǎng)度剛剛好。對(duì)于這件事，李紅兵是這樣說(shuō)的“因?yàn)槎谥邪逯鬀](méi)有別的工程，主電纜很貴，一旦長(zhǎng)余，就會(huì)造成浪費(fèi)，計(jì)算不到，不夠用了，量太少又不好采購(gòu)，所以，電纜所用米數(shù)是我一米一米量出來(lái)的，決不允許它出差錯(cuò)！”
在我們整個(gè)交談中，李紅兵給我一種感覺(jué)，那就是，他是一個(gè)做事十分嚴(yán)謹(jǐn)又非常有原則的人，身為一名二級(jí)巴長(zhǎng)，他的阿米巴劃分非常細(xì)致，每一個(gè)人所承擔(dān)的指標(biāo)是不一樣的，都是根據(jù)過(guò)往的“大數(shù)據(jù)”分析出來(lái)的，是有數(shù)據(jù)支撐的，所以推行起來(lái)，非常順暢。
第三件是他處理事故或故障的那種聯(lián)動(dòng)操作和大局觀。為了降低能耗，提高工作效率，他利用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)把所有動(dòng)力設(shè)備的啟動(dòng)統(tǒng)一做到操作盤(pán)上。一是便于操作人員操作，二是有利于統(tǒng)一操作。之前，出現(xiàn)故障時(shí)，生產(chǎn)線的設(shè)備大都不停，處在一種高能耗狀態(tài)。李紅兵發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，立即決定，凡是故障，不論時(shí)間長(zhǎng)短，統(tǒng)一將能耗設(shè)備停下來(lái)，檢修人員提前向調(diào)度室通報(bào)檢修所需時(shí)間，檢修結(jié)束前10分鐘，再一次向調(diào)度室通報(bào)設(shè)備修復(fù)情況，讓生產(chǎn)調(diào)度提前準(zhǔn)備復(fù)產(chǎn)，整個(gè)過(guò)程行云流水十分連貫，關(guān)鍵在于整條線的溝通和協(xié)同操作。
“橫向聯(lián)系，縱向?qū)嵏?，從點(diǎn)到面，全盤(pán)考慮”是李紅兵處理問(wèn)題的一貫風(fēng)格，而在提高軋制速度這件大工程上，李紅兵更是將這一風(fēng)格發(fā)揮到了極致。軋制速度從原來(lái)的5.4米提到6.2米，用了整整一個(gè)月的時(shí)間，在不影響軋鋼工操作習(xí)慣和控制能力的前提下，在操作工難以察覺(jué)的微調(diào)下，耐著性子，扛著壓力，用心檢查幾百根電纜，細(xì)心觀察每一臺(tái)設(shè)備的參數(shù)改變，保證設(shè)備安全運(yùn)行，畢竟提速是對(duì)整條軋線的沖擊和考驗(yàn)，短短的0.8米里面包含著多大的挑戰(zhàn)，李紅兵心里清楚。但他胸中有布局，遇事有耐心，凡事都要做到極致的風(fēng)格，使得提速這件事兒在他的平穩(wěn)運(yùn)作下變成了現(xiàn)實(shí)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益！很多和李紅兵共過(guò)事的人，都說(shuō)，李紅兵絕對(duì)是一個(gè)做事非常嚴(yán)謹(jǐn)、極具匠心的人。什么是匠心？精雕細(xì)琢，精益求精！而李紅兵對(duì)待工作就像古時(shí)的玉工琢玉一樣，事無(wú)巨細(xì)，均恒心處之，一心待之。
二 榮譽(yù)是一種責(zé)任，更是一種必須做好的擔(dān)當(dāng)
當(dāng)我問(wèn)道：“你是公司目前唯一一個(gè)連續(xù)兩次獲得‘勞動(dòng)模范’的人，對(duì)于這件事你有什么感受？”
李紅兵笑了笑，說(shuō)道：“可能‘勞動(dòng)模范’對(duì)于別人來(lái)講是一件非常好的事，但對(duì)于我來(lái)講，那是一種責(zé)任和必須做好的擔(dān)當(dāng)！帶給我很大的壓力，尤其是連續(xù)兩年獲得勞模后，我的壓力真的很大！咱本就是一個(gè)實(shí)干的人，不喜歡喊口號(hào)，你也看到了，我們值班室墻上的這句‘喊十句口號(hào)，不如解決一項(xiàng)問(wèn)題’，就是我讓粘上去的，榮譽(yù)代表著公司對(duì)我的認(rèn)可和肯定，我非常珍惜這份肯定，平臺(tái)很重要，是公司的平臺(tái)成就了我。所以，面對(duì)榮譽(yù)和認(rèn)可，唯有竭盡全力做好工作，為公司貢獻(xiàn)自己的全部力量，才能回報(bào)公司給予我的所有！”