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編者按：說到“阿米巴”經(jīng)營，細(xì)算起來，公司推進(jìn)“阿米巴”已經(jīng)三年多了。
最早的時(shí)候是在2015年12月份，公司黨委書記、董事長郭恩元帶領(lǐng)公司高管以及煉鋼、軋鋼的相關(guān)負(fù)責(zé)人到北京參加“阿米巴”經(jīng)營培訓(xùn)，之后又到過廣州、天津等地學(xué)習(xí)調(diào)研。
2016年，公司各廠開始通過光盤、網(wǎng)絡(luò)視頻、PPT等形式，學(xué)習(xí)“阿米巴”經(jīng)營的一些理念，并在普陽煉鋼廠、1250熱卷廠和日鑫板材設(shè)立試點(diǎn)，取得了良好效果。同年11月份，在機(jī)關(guān)各部室引入“阿米巴”經(jīng)營理念。
2017年1月4日，公司和廣州柏明頓集團(tuán)的“阿米巴”經(jīng)營咨詢項(xiàng)目正式啟動(dòng)。是年，得益于國家取締“地條鋼”等政策的出臺(tái)，鋼鐵行業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境良好，公司取得了驕人業(yè)績，實(shí)現(xiàn)納稅28.5億元，利潤52.3億元，綜合納稅指標(biāo)位于全省第一、全國領(lǐng)先。當(dāng)然這其中有市場(chǎng)的因素，但“阿米巴”經(jīng)營的落地實(shí)施，在管理上產(chǎn)生了很大的效益。
今年以來，公司“阿米巴”經(jīng)營結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步“化小核算單位”，深入落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)職工自主經(jīng)營意識(shí)，截至目前，也取得了不錯(cuò)的效果。
近日，柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長胡八一博士以普陽為標(biāo)桿，帶團(tuán)到公司進(jìn)行“阿米巴”經(jīng)營實(shí)學(xué)交流。現(xiàn)筆者將交流盛況簡述如下。
12月9日，廣州柏明頓管理咨詢集團(tuán)董事長胡八一博士率團(tuán)到我公司舉辦“阿米巴落地實(shí)施標(biāo)桿企業(yè)”交流會(huì)，公司黨委委員、人力企劃部部長高文彩陪同接待，公司黨委書記、董事長郭恩元出席了交流會(huì)。
上午，高部長陪同交流團(tuán)一行依次參觀了文化中心、中普煉鐵廠、普陽煉鋼廠和中板廠。交流團(tuán)人員對(duì)我公司先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、潔凈暢美的廠區(qū)環(huán)境以及全面細(xì)致的管理流程，贊不絕口，均表示切身體驗(yàn)到了一種現(xiàn)代化大鋼鐵生產(chǎn)帶來的視覺沖擊和心靈震撼。
下午，胡八一博士及交流團(tuán)成員在文化中心第七教室召開了“阿米巴”經(jīng)營實(shí)學(xué)交流會(huì)，會(huì)議由高部長主持。首先由中普煉鐵廠郭振華、普陽煉鋼廠連玉洲和中板廠劉濤進(jìn)行了鐵、鋼、軋三大系統(tǒng)的“阿米巴”經(jīng)營情況匯報(bào)。三人憑借深入淺出的講解，化繁為簡，將公司實(shí)施“阿米巴”經(jīng)營以來的一些重要舉措，很好地介紹給了在座的來賓。講臺(tái)下掌聲不斷，氣氛融洽而熱烈。
交流團(tuán)成員針對(duì)“阿米巴”落地經(jīng)營提出了很多針對(duì)性的問題，我方接待人員，進(jìn)行了圓滿的回答，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)交流氛圍濃厚。
會(huì)上，高部長對(duì)公司整體的“阿米巴”經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。高部長說：“要不是舉辦這個(gè)交流會(huì)，我都快忘記這么長時(shí)間以來，公司‘阿米巴’推行原來經(jīng)歷過這么多坎坷困難。然而值得欣慰的是，通過大家的共同努力，普陽‘阿米巴’經(jīng)營已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)與企業(yè)文化深度融合和實(shí)踐的新時(shí)期。坦白講，任何一種管理上的改革都不容易，面對(duì)未來，普陽‘阿米巴’經(jīng)營，任重而道遠(yuǎn)，各位普陽工友仍需努力！”
之后，胡八一博士對(duì)公司鐵、鋼、軋進(jìn)行的“阿米巴”經(jīng)營匯報(bào)給予了高度評(píng)價(jià)，并建議交流團(tuán)成員向普陽學(xué)習(xí)“阿米巴”落地經(jīng)營的實(shí)學(xué)。
會(huì)議最后，郭董發(fā)表了重要講話。在講話中郭董強(qiáng)調(diào)：“毋庸置疑，‘阿米巴’經(jīng)營是一個(gè)很好的管理工具。但它只是一種外因，想要做好管理，內(nèi)因很重要。再者，‘阿米巴’經(jīng)營的推行首先要有一個(gè)開明的領(lǐng)導(dǎo)者，然后找出一批執(zhí)行力強(qiáng)的人，扭轉(zhuǎn)思想，強(qiáng)力推行。最后，只要是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)準(zhǔn)了的事兒，就一定要一條道兒走到底，不能淺嘗輒止，這一點(diǎn)很重要。在推行過程中，困難肯定是有的，發(fā)現(xiàn)哪里是對(duì)的，就堅(jiān)決執(zhí)行，哪里不對(duì)，就立即糾正。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，找到適合生產(chǎn)實(shí)際的，才是最好的！”
會(huì)議結(jié)束后，交流團(tuán)人員和郭董合影留念，“阿米巴落地實(shí)施標(biāo)桿企業(yè)”交流會(huì)圓滿結(jié)束。
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